Propuesta de mejoramiento continuo para el recurso humano CEDENAR S.A. Esp. Zona pacífica – Tumaco. 2008 – 2009.

By: Contributor(s): Material type: TextTextPasto : Universidad de Nariño, 2007Description: 132 paginas: Ilustraciones, tablasSubject(s): DDC classification:
  • 658.301  B957pr
Online resources: Dissertation note: Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas Summary: La empresa Electrificadota CEDENAR S.A., ESP., zona Pacífico – Tumaco, presenta algunas deficiencias en los procesos que realizaba como son: Proceso de Reclutamiento, selección, inducción, capacitación y evaluación del desempeño. Este estudio tiene como objetivo participar en la búsqueda de soluciones para el mejoramiento de esta situación. Se planeó las actividades a realizar y se determinó un orden metódico, luego se comenzó a trabajar en el desarrollo de los objetivos propuestos en el estudio. En la zona se comenzó a desarrollar las actividades pertinentes, a recopilar, procesar y guardar la información actualizada de los procesos de incorporación, desarrollo y todo lo que tenga que ver con la planta de personal. Esta información sirve de base para la preparación de documentos que se requieren continuamente en el área de Recurso Humano. En la revisión de los procesos de la sección se encontró y se solucionó conflictos en los diagramas de procedimientos, se propuso soluciones y reestructuraciones. En la parte final se sacan conclusiones sobre los resultados obtenidos durante el estudio, práctica y se hacen recomendaciones al área de Talento Humano y la Gerencia.
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Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas

Incluye bibliografía p. 129

La empresa Electrificadota CEDENAR S.A., ESP., zona Pacífico – Tumaco,
presenta algunas deficiencias en los procesos que realizaba como son: Proceso
de Reclutamiento, selección, inducción, capacitación y evaluación del desempeño.
Este estudio tiene como objetivo participar en la búsqueda de soluciones para el
mejoramiento de esta situación. Se planeó las actividades a realizar y se
determinó un orden metódico, luego se comenzó a trabajar en el desarrollo de los
objetivos propuestos en el estudio.
En la zona se comenzó a desarrollar las actividades pertinentes, a recopilar,
procesar y guardar la información actualizada de los procesos de incorporación,
desarrollo y todo lo que tenga que ver con la planta de personal. Esta información
sirve de base para la preparación de documentos que se requieren continuamente
en el área de Recurso Humano. En la revisión de los procesos de la sección se
encontró y se solucionó conflictos en los diagramas de procedimientos, se propuso
soluciones y reestructuraciones. En la parte final se sacan conclusiones sobre los
resultados obtenidos durante el estudio, práctica y se hacen recomendaciones al
área de Talento Humano y la Gerencia.

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