000 | 02681nam a2200301Ia 4500 | ||
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001 | 70770 | ||
003 | OCoLC | ||
005 | 20240508085853.0 | ||
008 | 220811s2007 ck ||||g |||| ||spa d | ||
035 | _a382.1 -G934pl-Plan exportador para la empresa “Tr3s Iluminación”.- | ||
040 |
_aAACR2 _bspa |
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082 |
_a382.1 _bG934pl |
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100 |
_aGuerra Moreno, Adriana Alicia _eAutora _978860 |
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100 |
_aTapia Realpe, Gladis Yomaira _eAutora _978861 |
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245 | 0 | _aPlan exportador para la empresa “Tr3s Iluminación”. | |
264 |
_c2007. _aPasto : _bUniversidad de Nariño, |
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300 |
_a151 paginas : _bIlustraciones, tablas |
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500 | _aFormato digital e impreso | ||
502 | _aTesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Comercio Internacional y Mercadeo | ||
504 | _aIncluye bibliografía p. 143 | ||
520 | _aEl presente documento contiene el estudio realizado a la empresa TR3S ILUMINACIÓN ubicada en la ciudad de Pasto, dedicada a la producción artesanal de lámparas de bambú que las comercializa en el departamento de Nariño pero y tiene como visión darse a conocer exportar y expandirse en otros conocer mercados con el propósito de expandirse. El análisis se realiza a nivel organizacional, productivo, financiero, entre otros, arrojando como resultado la posición de la empresa dentro del sector y frente al mercado local y nacional, además de evaluar fortalezas y debilidades para proyectarse frente a los mercados internacionales. Para la exportación de los productos de TR3S ILUMINACIÒN se seleccionaron tres mercados potenciales: Ecuador, España y Guatemala identificando como mejor opción, el mercado ecuatoriano por diversas razones como: cercanía geográfica, afinidad cultural y comercial y oportunidad real de participar en el mercado, justificadas con las matrices de selección de mercados y de distribución física internacional que reflejan la competitividad del producto y la posibilidad de abarcar nichos específicos en las principales ciudades de éste país. Para que TR3S ILUMINACIÓN llegue a concretar negocios internacionales con Ecuador se desarrolla un plan de acción que propone estrategias para reestructurar cada una de las áreas componentes de la empresa con el fin de lograr éste objetivo a corto plazo, a mediano plazo se proyecta llegar al mercado Español y posteriormente estar presente en los tres mercados. | ||
650 | 1 | 0 |
_aCultura--Acción cultural _9107313 |
650 | 1 | 0 |
_aNegocios internacionales _9107344 |
650 | 1 | 0 |
_aOportunidad _9107345 |
700 |
_aRojas Caicedo, Pablo Cesar _eAsesor |
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856 | _uhttps://sired.udenar.edu.co/13409/1/71308.pdf | ||
942 |
_cTES _2ddc |
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999 |
_c61755 _d61755 |