000 | 02897nam a2200289Ia 4500 | ||
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001 | 65406 | ||
003 | OCoLC | ||
005 | 20240418150541.0 | ||
008 | 220811s2005 ck ||||g |||| ||spa d | ||
035 | _a382.91 -M941-Mecanismos para el mejoramiento de los procedimientos en el proceso de definición jurídica de mercancías aprehendidas en la división de fiscalización aduanera de la Dian – Ipiales.- | ||
040 |
_aACCR2 _bspa |
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082 |
_a382.91 _bM941 |
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100 |
_aMuñoz Ordóñez, Jhonny Ancizar _eAutor _969591 |
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245 | 0 | _aMecanismos para el mejoramiento de los procedimientos en el proceso de definición jurídica de mercancías aprehendidas en la división de fiscalización aduanera de la Dian – Ipiales. | |
264 |
_c2005. _aPasto : _bUniversidad de Nariño, |
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300 |
_a79 paginas : _bIlustraciones, tablas |
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500 | _aFormato digital e impreso | ||
502 | _aTesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Comercio Internacional y Mercadeo | ||
504 | _aIncluye bibliografía p. 79 | ||
520 | _aEl trabajo es una recopilación de información para ser tratada y estudiada que por medio de la cual busca dar a conocer la importancia que tiene encontrar estrategias o mecanismos que posteriormente servirán para la solución de falencias o dificultades, este estudio se lo realizo en la División de Fiscalización Aduanera de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN – Ipiales, el cual lleva como titulo “mecanismos de mejoramiento para los procedimientos en el proceso de definición jurídica de mercancías aprehendidas” donde permitió determinar que esta administración tiene un sin numero de problemas los cuales si no son tratados a tiempo serán una gran amenaza y con lo aportado se puede dar grandes ideas o posibles soluciones para el mejoramiento continuo. Además brinda muchos soportes para los funcionarios existentes en la Administración como para los próximos los cuales pueden brindar lo mejor de si. Los mecanismos de mejoramiento pretenden agilizar el proceso como el desarrollo del procedimiento para así hacer mas eficiente, eficaz y efectivo el desempeño de los funcionarios como de la misma Administración, fortaleciéndose dentro y fuera dando una buena imagen del funcionamiento y propiciando medidas que finalmente el funcionario pueda adoptar y aplicar al momento de desarrollar sus objetivos y actividades encomendadas por el Administrador de Aduanas. Al poner en práctica dichos mecanismos podemos facilitar el desarrollo del procedimiento y la cadena productiva será de mejor calidad. | ||
650 | 1 | 0 |
_aDirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) _9107769 |
650 | 1 | 0 |
_aMercancías aprehendidas _9107876 |
650 | 1 | 0 |
_aCalidad _9106909 |
700 | 1 |
_aParedes, Marco Vinicio _eAsesor _9107207 |
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856 | _uhttps://sired.udenar.edu.co/13669/1/65941.pdf | ||
942 |
_cTES _2ddc |
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999 |
_c54420 _d54420 |