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035			_a658.3 -M827-Estrategias para el desarrollo del talento humano Empresa Metropolitana de Aseo de Pasto.-
040			_aAACR2 _bspa
082			_a658.3 _bM827
100			_aMora Campo, Gloria _eAutora _936103
245		0	_aEstrategias para el desarrollo del talento humano Empresa Metropolitana de Aseo de Pasto.
264			_c2005. _aPasto : _bUniversidad de Nariño,
300			_a107 paginas: _bIlustraciones, tablas
500			_aFormato digital e impreso
502			_aTesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Genrencia
504			_aIncluye bibliografía p. 68
520			_aLa Administración de Personal es más un Arte que una Ciencia; puesto que quien dirige al Talento Humano debe recurrir a la utilización del conjunto organizado de conocimientos, la Ciencia; para poderlos aplicar de acuerdo con la realidad de cada situación; con el propósito de obtener resultados satisfactorios. Esto es saber hacer las cosas (Know – How) para lograr resultados óptimos. Es a ese “Saber hacer las cosas”, lo que en Administración de Personal se denomina Arte. En concordancia con las apreciaciones señaladas, podemos afirmar que el propósito primordial de la Administración de Personal, es el de organizar y preservar al Personal de la Organización, de tal manera que se logre el máximo desempeño de sus capacidades en las tareas que debe ejecutar, para que se sientan satisfechos tanto en el aspecto individual, como en el grupal. El Recurso Humano no sólo comprende las personas que trabajan para una Organización, sino sus Capacidades, Aptitudes, Conocimientos, Destrezas, Habilidades, Intereses, Actitudes, etc.,que poseen y que al ser parte integral de sí mismos, ponen estos valores al servicio de la Empresa. Al estar conformados por todas estas propiedades son quizás mucho más importantes que los recursos de otra índole, dentro de una Organización, toda vez que éstos permiten perfeccionar, mejorar o tecnificar su Proceso Productivo. Esta naturaleza inherente del Talento Humano, les permite diferenciarse de los Recursos Técnicos o Materiales que posee una Empresa. Es por eso que son susceptible de mejorarse, lo cual se logra de manera adecuada, mediante el diseño de unas adecuadas Estrategias para el Desarrollo del Talento Humano que pongan de manifiesto Aptitudes, Capacidades y Habilidades desconocidas por el trabajador, y potencialice las ya existentes. Es así, como para plantear dichas Estrategias en EMAS S.A. E.S,P., se realizó una revisión de las tendencias mundiales en la Gestión del Talento Humano, se consultaron diversas fuentes bibliográficas para establecer los estándares de funcionamiento de las Administración del Talento Humano, se analizaron los resultados de la investigación sobre Clima Organizacional, se hizo un análisis de los entornos, para finalmente ofrecer un modelo que responda a las necesidades evidenciadas a través de un Análisis DOFA . El modelo incluye un Plan de Acción de Gestión Humana, que permitió operativizar para llevar a la práctica las Estrategias planteadas, con el fin de programar, ejecutar, controlar y mejorar los procesos fundamentales que conciernen a la Gestión del Talento Humano en el mundo actual. Esto implica un compromiso con criterios de calidad, los cuales deben ser parte natural de todos los procesos que se adelantan en una Organización que sea Competitiva y que se orienta hacia el alto desempeño, como es de suponerse para el caso de EMAS S.A. E.S.P. El desarrollo de la propuesta, deberá dar cuenta del Mejoramiento del Clima Organizacional, el cual debe mejorar la Pertenencia Corporativa, la Imagen de la Empresa y la Administración del Talento Humano, beneficiando laboral, psicológica y socialmente a todos los trabajadores, y enlazando estos objetivos de la Gestión del Talento Humano con los de Productividad. para obtener una Empresa en condiciones plenamente gratificantes.
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700	1		_aArcos, Luis Alberto _eAsesor _9108408
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