000			04141nam a2200301Ia 4500
001			7845
003			OCoLC
005			20240506090456.0
008			220811s2003 ck ||||g |||| ||spa d
035			_a658.4012 -C122d-Diagnóstico estratégico administrativo de la empresa de transportes “COLECTIVOS CIUDAD DE IPIALES S.A.” y formulación de un plan de reestructuración.-
040			_aAACR2 _bspa
082			_a658.4012 _bC122d
100			_aCadena Ayala, María Lucy _eAutora _921078
100			_aRosales Lara, Nohora del Carmen _eAutora _921079
245		0	_aDiagnóstico estratégico administrativo de la empresa de transportes “COLECTIVOS CIUDAD DE IPIALES S.A.” y formulación de un plan de reestructuración
264			_c2003. _aPasto : _bUniversidad de Nariño,
300			_a124 paginas: _bIlustraciones, tablas
500			_aFormato digital e impreso
502			_aTesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas
504			_aIncluye bibliografía p. 116-117
520			_a El presente trabajo se ha titulado “DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTES – COLECTIVOS CIUDAD DE IPIALES S.A. Y LA FORMULACIÓN DE UN PLAN DE REESTRUCTURACIÓN”. Para su desarrollo se ha tenido como base la definición de seis objetivos específicos que han permitido el análisis diagnostico tanto interno como externo que tal vez de la aplicación de una tecnología recomendada en planeación estratégica se pudo recoger la información pertinente utilizando para tal fin tanto fuentes de carácter primario como secundario. En lo relacionado a las fuentes primarias fué necesario acudir a la observación directa así como a entrevistas y diálogos con las personas vinculadas directamente con la entidad tanto administrativas como operativas, así como en lo referente a las fuentes secundarias fueron de gran ayuda todos los documentos de archivo administrativos y contables suministrados por los funcionarios de la empresa. Esta información se contrastó y analizó utilizando luego la Técnica de la Descripción de los Problemas aquí expuestos tanto al interior como exterior de la institución analizada. Para el análisis se ha tenido en cuenta los siguientes ítems: Análisis de la Cultura Corporativa, Análisis de la Capacidad Directiva, Análisis de la Capacidad Financiera, Análisis de la Capacidad del Mercado, Análisis de la Capacidad Tecnológica y Análisis de la Capacidad del Talento Humano y con estas seis variables se elaboró y evaluó la Matriz del perfil de la Capacidad Interna donde se resaltan los factores más relevantes de éxito que puedan ser utilizados por la empresa para encaminar un proceso de mejoramiento. Por otra parte para el análisis del medio externo se han tenido como base los siguientes conceptos: Análisis del Entorno Económico, Análisis del Entorno Social, Análisis del Entorno Geográfico, Análisis del Entorno Político, Análisis del Entorno Tecnológico, Análisis del Entorno Ambiental, así con estos seis ítems se ha podido evaluar las Oportunidades y Amenazas que le afectan a la empresa para finalmente contrastar las dos apreciaciones tanto interna como externa y con la aplicación de la matriz FAVOD poder entrar, después de su análisis, definir unas estrategias que perfilen a la empresa a lograr mejorar sus gestiones tanto administrativas como operativas buscando una satisfacción plena de sus usuarios y así mismo viendo incrementando su posicionamiento en el mercado. Finalmente el trabajo teniendo en cuenta lo anterior presenta un Plan Operativo recomendado a ejecutar para de ésta manera cumplir los objetivos planteados en su elaboración concluyendo después con unas observaciones personales de los autores y algunas recomendaciones sugeridas.
650	1	0	_aPlan estratégico _9102554
650	1	0	_aplan administrativo _9108707
650	1	0	_aEmpresas transportadoras _9107887
700			_aGuerrero, Fernando _cDoctor _eAsesor _9108709
856			_uhttps://sired.udenar.edu.co/13852/1/7942.pdf
942			_cTES _2ddc
999			_c16547 _d16547