Proyecto Para Implementar la Estructura Administrativa y Financiera de Crédito, Cartera y Cobranza de la Caja de Compensación Familiar de Nariño

Formato digital e impreso

Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Comercio Internacional y Mercadeo

Incluye bibliografía p. 134

La mayoría de las empresas preferirían vender al contado en lugar de vender a
crédito, pero las presiones de la competencia las obligan a hacerlo. Así, los bienes
son vendidos, los inventarios se reducen, creando una cuenta por cobrar, el
cliente pagará la cuenta y en dicho momento, la empresa recibirá efectivo, y el
saldo de sus cuentas por cobrar disminuirá. Se han diseñado métodos alternativos
importantes para evitar que las cuentas por cobrar se acumulen hasta alcanzar
niveles excesivos, que conlleven a la disminución de los flujos de efectivo y al
incremento de cuentas malas. La política y nivel óptimos de crédito y cuentas por
cobrar, dependen de las condiciones operativas de la empresa, las cuales son de
naturaleza única. Cuando se realiza una venta a crédito los inventarios se reducen
por el costo de los bienes vendidos, las cuentas por cobrar se incrementan por el
precio de ventas, y la diferencia de estos constituye una utilidad, si esta venta es
en efectivo, la utilidad queda definitivamente ganada, pero si la venta es a crédito,
la utilidad no se ganará a menos que la cuenta sea cobrada. Siendo
COMFAMILIAR de Nariño una de las empresas más importantes del departamento
por su amplia cobertura y sus innumerables servicios prestados a la comunidad,
debe establecer como objetivo primordial, recuperar su cartera mediante la
implementación de una estructura administrativa y financiera de crédito, cartera y
cobranza que le permita mejorar el estado actual de los recursos de efectivo con
los que dispone.