Planeación financiera estratégica aplicada a la empresa “Lotería de la Beneficencia de Nariño”

By: Contributor(s): Material type: TextTextPasto : Universidad de Nariño, 2004Description: 114 paginas: Ilustraciones, tablasSubject(s): DDC classification:
  • 658.151  D352p
Online resources: Dissertation note: Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Finanzas Summary: Este trabajo de grado consiste en el diagnostico financiero de la Lotería de la Beneficencia de Nariño teniendo en cuenta la información de la empresa de los años 2001, 2002 y 2003 En este diagnostico se encontró que la empresa es rentable operacionalmente, sin embargo se presenta una situación grave de liquidez; además tiene alto endeudamiento y sus pasivos son muy costosos, la mayor parte de sus activos son improductivos, la gestión de cobro es deficiente, los costos directos son altos y los gastos generales son excesivos de acuerdo a su actividad. Según lo anterior, planteamos algunas recomendaciones que la Lotería podría tener en cuenta para mejorar su situación financiera, estas son: Las estrategias relacionadas con el incremento en la utilidad neta ajustada, como el aumento de ingresos relacionado con mayores ventas de lotería propia y foránea, la disminución de gastos de personal realizando la reestructuración administrativa de la empresa sugerida por la Gerencia y la disminución de costos directos y gastos generales dada principalmente por la búsqueda de nuevos proveedores para la impresión de billetería Las estrategias relacionadas con la disminución del activo neto financiado, en estas encontramos la venta de activos improductivos, básicamente el edificio de propiedad de la Lotería que está siendo subutilizado, pues la empresa únicamente ocupa un piso del mismo. Con esta venta se podría solucionar el problema de alto endeudamiento y la empresa tendría mayor liquidez. Dentro de estas estrategias también tenemos la agilización de rotación de cartera, por cuanto la cartera morosa por concepto de arriendos es muy alta, al igual que la cartera proveniente de distribuidores de Lotería. Actualmente la empresa no cuenta con unas políticas definidas de gestión de cobro, por lo tanto, ésta es deficiente. Por ultimo, las estrategias relacionadas con la disminución del costo promedio de capital. En estas se sugieren la negociación de menores tasas de pasivos costosos con las entidades financieras Así como la venta del inmueble la que generaría una disminución considerable en los pasivos, y por ende en sus costos Las estrategias recomendadas son acciones relativamente sencillas y alcanzables a nivel financiero. Con la aplicación de las mismas podemos observar que es posible obtener utilidades operacionales y netas en los próximos tres años Si no se aplica ninguna estrategia, y la Lotería continúa con las mismas tendencias de los tres años anteriores, sus resultados financieros arrojarán cada vez mayores perdidas.
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Tesis y Trabajos de Grado Tesis y Trabajos de Grado Biblioteca Alberto Quijano Guerrero Tesis Colección de Tesis o Trabajos de Grado 658.151 / D352p (Browse shelf(Opens below)) Ej. 2 Available (Acceso Disponible) 63948

Formato digital e impreso

Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Finanzas

Incluye bibliografía p. 59

Este trabajo de grado consiste en el diagnostico financiero de la Lotería de la Beneficencia
de Nariño teniendo en cuenta la información de la empresa de los años 2001, 2002 y 2003
En este diagnostico se encontró que la empresa es rentable operacionalmente, sin embargo
se presenta una situación grave de liquidez; además tiene alto endeudamiento y sus pasivos
son muy costosos, la mayor parte de sus activos son improductivos, la gestión de cobro es
deficiente, los costos directos son altos y los gastos generales son excesivos de acuerdo a su
actividad.
Según lo anterior, planteamos algunas recomendaciones que la Lotería podría tener en
cuenta para mejorar su situación financiera, estas son:
Las estrategias relacionadas con el incremento en la utilidad neta ajustada, como el
aumento de ingresos relacionado con mayores ventas de lotería propia y foránea, la
disminución de gastos de personal realizando la reestructuración administrativa de la
empresa sugerida por la Gerencia y la disminución de costos directos y gastos generales
dada principalmente por la búsqueda de nuevos proveedores para la impresión de billetería
Las estrategias relacionadas con la disminución del activo neto financiado, en estas
encontramos la venta de activos improductivos, básicamente el edificio de propiedad de la
Lotería que está siendo subutilizado, pues la empresa únicamente ocupa un piso del mismo.
Con esta venta se podría solucionar el problema de alto endeudamiento y la empresa tendría
mayor liquidez. Dentro de estas estrategias también tenemos la agilización de rotación de
cartera, por cuanto la cartera morosa por concepto de arriendos es muy alta, al igual que la
cartera proveniente de distribuidores de Lotería. Actualmente la empresa no cuenta con
unas políticas definidas de gestión de cobro, por lo tanto, ésta es deficiente.
Por ultimo, las estrategias relacionadas con la disminución del costo promedio de capital.
En estas se sugieren la negociación de menores tasas de pasivos costosos con las entidades
financieras Así como la venta del inmueble la que generaría una disminución considerable
en los pasivos, y por ende en sus costos
Las estrategias recomendadas son acciones relativamente sencillas y alcanzables a nivel
financiero. Con la aplicación de las mismas podemos observar que es posible obtener
utilidades operacionales y netas en los próximos tres años
Si no se aplica ninguna estrategia, y la Lotería continúa con las mismas tendencias de los
tres años anteriores, sus resultados financieros arrojarán cada vez mayores perdidas.

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