Elaboración de un plan estratégico para la administración de la Secretaria de Educación Departamental de Nariño 2007 – 2008.
Material type: TextPasto : Universidad de Nariño, 2006Description: 219 paginas: Ilsutraciones, tablasSubject(s): DDC classification:- 658.403 C352
Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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Tesis y Trabajos de Grado | Biblioteca Alberto Quijano Guerrero Tesis | Colección de Tesis o Trabajos de Grado | 658.403 / C352 (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 1 | Available (Acceso Disponible) | 68887 |
Formato digital e impreso
Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia
Incluye bibliografía p. 185
El propósito del Plan Estratégico 2007 – 2008 para la Secretaría de Educación
Departamental de Nariño, es presentar los elementos básicos de la Administración
y la Planeación Estratégica.
Se analizó las necesidades que existen internamente y externamente con el objeto
de desarrollar una estructura dentro de la cual los conocimientos administrativos
puedan planear, organizar, direccionar y ejecutar en una forma útil y práctica los
conceptos, temas que se aplicarán en está empresa.
En este Plan se han organizado las decisiones y responsabilidades más
importantes del ámbito operativo y competitivo, se explica la naturaleza dinámica
de la administración de personal. Se analiza los desafíos internos, los externos, y
calidad de vida en el trabajo, destaca el proceso de selección y la preparación que
se requieren en las diferentes matrices.
El Plan Estratégico es una importante guía para la Secretaría de Educación
Departamental de Nariño ya que determina políticas y acciones que le permitan a
la organización incrementar su participación en el mercado y su competitividad.
Su importancia radica en que la Secretaría de Educación Departamental de Nariño
debe ser estratega, con una visión clara de lo que serán sus mercados dentro de 5
a 10 años, la S.E.D. debe estar en la capacidad de determinar cuales son sus
servicios a promover agresivamente, cuales a conservar y de cuales desistir
definitivamente.
Sin embargo, esto no asegura el éxito de la empresa, ya que los rápidos cambios
en los entornos de la organización, invitan al gerente o secretario a investigar,
innovar, replantear y ser más flexibles día tras día para superar las dificultades del
cambio y convertirse en el mejor de los casos en líderes positivos del cambio
planeado.
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