Plan estratégico de mercadeo para la empresa de productos cárnicos la Sevillana.

By: Contributor(s): Material type: TextTextPasto : Universidad de Nariño, 2002Description: 86 paginas: Ilustraciones, tablasSubject(s): DDC classification:
  • 658.4012  V761p
Online resources: Dissertation note: Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Comercio Internacional y Mercadeo Summary: La sevillana es una empresa comercializadora de carnes procesadas que vende sus productos en la ciudad de Pasto. Posee poca trayectoria en el mercado por lo que no a logrado un alto grado de participación en el mercado de embutidos. Se realizo un plan estratégico de mercadeo donde se analizaron los diferentes factores que rodean a esta empresa tanto externos como oportunidades y amenazas e internos como fortalezas y debilidades; se determino que esta empresa cuenta con las herramientas necesarias para competir en un mercado local donde no encuentra competidores demasiado m fuertes ni bien posicionados. Pero para lograr competir en el mercado debe direccionar adecuadamente la empresa implementando las correspondientes políticas organizacionales, desarrollar estrategias de mercado de acuerdo a las capacidades que posee y realizando estudios e investigaciones a cerca de las preferencias y gustos de los consumidores y del entorno para ser mas competitivos.
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Tesis y Trabajos de Grado Tesis y Trabajos de Grado Biblioteca Alberto Quijano Guerrero Tesis Colección de Tesis o Trabajos de Grado 658.4012 / V761p (Browse shelf(Opens below)) Ej. 1 Available (Acceso Disponible) 60353
Tesis y Trabajos de Grado Tesis y Trabajos de Grado Biblioteca Alberto Quijano Guerrero Tesis Colección de Tesis o Trabajos de Grado 6584012 / V761P (Browse shelf(Opens below)) Ej. 2 Trasladado 60354

Formato digital e impreso

Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Comercio Internacional y Mercadeo

Incluye bibliografía p. 83

La sevillana es una empresa comercializadora de carnes procesadas que vende
sus productos en la ciudad de Pasto. Posee poca trayectoria en el mercado por lo
que no a logrado un alto grado de participación en el mercado de embutidos.
Se realizo un plan estratégico de mercadeo donde se analizaron los diferentes
factores que rodean a esta empresa tanto externos como oportunidades y
amenazas e internos como fortalezas y debilidades; se determino que esta
empresa cuenta con las herramientas necesarias para competir en un mercado
local donde no encuentra competidores demasiado m fuertes ni bien posicionados.
Pero para lograr competir en el mercado debe direccionar adecuadamente la
empresa implementando las correspondientes políticas organizacionales,
desarrollar estrategias de mercado de acuerdo a las capacidades que posee y
realizando estudios e investigaciones a cerca de las preferencias y gustos de los
consumidores y del entorno para ser mas competitivos.

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