Plan de mejoramiento para la habilitación del Hospital Pio XII de Colon (Putumayo).

By: Contributor(s): Material type: TextTextPasto : Universidad de Nariño, 2007Description: 68 paginas: Ilustraciones, tablasSubject(s): DDC classification:
  • 658.421  P198pl
Online resources: Dissertation note: Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia Summary: El ministerio de Protección social emitió una norma de obligatorio cumplimiento para la Habilitación de las instituciones prestadoras del servicio de salud, reglamentada en el decreto 1011 de 2006 que garantiza la calidad en el servicio. El Hospital Pio XII de Colón Putumayo es una empresa social del estado que presta sus servicios de primer y segundo nivel a la población del Valle de Sibundoy. A pesar de contar con diversas potencialidades el hospital presenta una serie de problemas de índole financiero y administrativo que han dificultado el cumplimiento de la norma exponiendo a la entidad hospitalaria al cierre de sus servicios. Por lo anterior el propósito de este trabajo es realizar un plan de mejoramiento que permita a la institución cumplir con todos los estándares de calidad. Para el desarrollo del trabajo se hizo una evaluación del cumplimiento de la normatividad en cada uno de los servicios que presta el hospital, se aplicó una encuesta para conocer la opinión del cliente interno y externo y la Matriz DOFA. En los resultados, el ítem con mayor porcentaje de cumplimiento es el de referencia y contra referencia con un 66% y el de menor porcentaje es el de Seguimiento a riesgos y prestación de los servicios con un 20 %, estos porcentajes indican que la entidad no está cumpliendo con los estándares de calidad. Las encuestas al cliente interno revelan deficiencias administrativas y asistenciales y las del cliente externo indican fidelidad y aprecio a la institución. La Matriz DOFA muestra una entidad rica en potencialidades no aprovechadas por una administración poco comprometida con la entidad y el usuario. Como conclusión y recomendación el Hospital debe Implementar un Sistema Interno de calidad y de Mejoramiento continuo que garantice el fortalecimiento financiero para dar cumplimiento a los estándares de Calidad y a las obligaciones con los clientes internos y externos gana posicionamiento en el mercado con un nuevo portafolio de servicios que le permite ser mejor ante las ARS Y EPS de la zona y convertirse en una empresa productiva y auto sostenible social y financieramente.
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Tesis y Trabajos de Grado Tesis y Trabajos de Grado Biblioteca Alberto Quijano Guerrero Tesis Colección de Tesis o Trabajos de Grado 658.421 / P198pl (Browse shelf(Opens below)) Ej. 1 Available (Acceso Disponible) 72992

Formato digital e impreso

Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia

Incluye bibliografía p. 63

El ministerio de Protección social emitió una norma de obligatorio cumplimiento
para la Habilitación de las instituciones prestadoras del servicio de salud,
reglamentada en el decreto 1011 de 2006 que garantiza la calidad en el servicio.
El Hospital Pio XII de Colón Putumayo es una empresa social del estado que
presta sus servicios de primer y segundo nivel a la población del Valle de
Sibundoy. A pesar de contar con diversas potencialidades el hospital presenta
una serie de problemas de índole financiero y administrativo que han dificultado el
cumplimiento de la norma exponiendo a la entidad hospitalaria al cierre de sus
servicios. Por lo anterior el propósito de este trabajo es realizar un plan de
mejoramiento que permita a la institución cumplir con todos los estándares de
calidad. Para el desarrollo del trabajo se hizo una evaluación del cumplimiento de
la normatividad en cada uno de los servicios que presta el hospital, se aplicó una
encuesta para conocer la opinión del cliente interno y externo y la Matriz DOFA.
En los resultados, el ítem con mayor porcentaje de cumplimiento es el de
referencia y contra referencia con un 66% y el de menor porcentaje es el de
Seguimiento a riesgos y prestación de los servicios con un 20 %, estos
porcentajes indican que la entidad no está cumpliendo con los estándares de
calidad. Las encuestas al cliente interno revelan deficiencias administrativas y
asistenciales y las del cliente externo indican fidelidad y aprecio a la institución. La
Matriz DOFA muestra una entidad rica en potencialidades no aprovechadas por
una administración poco comprometida con la entidad y el usuario.
Como conclusión y recomendación el Hospital debe Implementar un Sistema
Interno de calidad y de Mejoramiento continuo que garantice el fortalecimiento
financiero para dar cumplimiento a los estándares de Calidad y a las obligaciones
con los clientes internos y externos gana posicionamiento en el mercado con un
nuevo portafolio de servicios que le permite ser mejor ante las ARS Y EPS de la
zona y convertirse en una empresa productiva y auto sostenible social y
financieramente.

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