Mesias Patiño, Carolina Del Rocio Moran Moran, Ana Cristina <br/><br/>
Plan estratégico corporativo para la Institución Educativa y Municipal Luis Eduardo Mora Osejo, Pasto 2008-2013 

 - 147 paginas:  Ilustraciones, tablas 
<br/><br/> Formato digital e impreso 
<br/><br/>Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas 
<br/><br/>Incluye bibliografía p. 133 
<br/><br/> El presente trabajo de grado ha sido realizado con base en la necesidad que tiene<br/>la Institución Educativa Municipal Luís Eduardo Mora Osejo de conocer sus puntos<br/>fuertes y débiles, tanto en el ámbito interno como externo y que le afectan<br/>directamente en la consecución de sus metas y objetivos corporativos, y de esta<br/>manera mediante los resultados obtenidos plantear estrategias que contribuyan al<br/>mejoramiento de la institución.<br/>Inicialmente se llevó a cabo la identificación de la Institución, en donde se expone<br/>la ubicación, misión, visión, objetivos, estructura organizacional y reseña histórica.<br/>Posteriormente se efectuó un estudio de mercado enfocado a los estudiantes por<br/>medio de encuestas, con el propósito de conocer la percepción que tienen de la<br/>institución, con respecto a su servicio educativo; de esta manera se hizo posible la<br/>evaluación de la institución a nivel interno, de lo cual se obtuvo información<br/>valiosa acerca de sus necesidades, para poder realizar acciones en beneficio de la<br/>misma.<br/>Con base en el estudio de mercados se procede a la realización del diagnostico,<br/>este se elabora por medio de entrevistas y conversatorios realizados a<br/>administrativos, docentes y demás personal de apoyo, para complementar la<br/>información de la situación interna de la institución.<br/>De la misma manera se elabora el análisis externo y competitivo, para determinar<br/>cómo se encuentra la institución con respecto a sus principales competidores y<br/>como se puede enfrentar y responder a los cambios del medio.<br/>En el siguiente paso se realiza el redireccionamiento estratégico, en el cual se<br/>formula una nueva misión, visión, objetivos y principios corporativos.<br/>Posteriormente se procede a la realización de la formulación estratégica, en esta<br/>etapa de utilizan herramientas mediante las cuales es posible el planteamiento de<br/>opciones estratégicas más convenientes que guían el mejoramiento de la<br/>institución LEMO.<br/>Finalmente se hace necesario la medición de las actividades y estrategias por<br/>medio de indicadores de gestión, que llevan a la realización de el plan de acción o<br/>plan operativo, en el cual se detallan las principales estrategias, actividades,<br/>metas, responsables y presupuesto de tal manera que por último se determine la<br/>difusión de dicho plan a la institución y a su medio.  
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Plan estratégico<br/>Institución educativa<br/>Educación básica
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.045   / M578pl