TY  - BOOK
AU  - Chitan Taquez, Oscar Ernesto
AU  - Tenganan Recalde, Andrea Cruz 
AU  - Guerrero Farinango, Fernando 
TI  - Plan estratégico administrativo para la federación de agricultores del sur “FEDEASUR”
U1  - 658.4012  
PY  - 2003///
CY  - Pasto
PB  - Universidad de Nariño
KW  - Plan estratégico
KW  - proyección financiera
KW  - Acciones empresariales
N1  - Formato digital e impreso; Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas; Incluye bibliografía p. 92
N2  - La Federación de Agricultores del Sur es una empresa que se dedica a la
producción, selección y comercialización de productos agrícolas; a la cual la
constituye más de 9 Municipios del sur del Departamento de Nariño, con 450
asociados la mayoría agricultores de esta zona que proveen a la empresa de
variedad de frutas y hortalizas que son destinadas al interior del país,
específicamente a Santiago de Cali en el Departamento del Valle del Cauca.
Productos que son ubicados en los principales supermercados de este Municipio,
los cuales son reconocidos por sus propiedades nutritivas y su bajo precio.
La empresa está dividida en dos áreas que son: Centro Rural de Servicios Yanala
en Ipiales donde se encuentra la parte operativa de la organización y el punto de
mercadeo Cali donde se ejecutan labores administrativas, financieras y
comerciales que pertenecen a su razón de ser que van en cumplimiento de su
misión.
A pesar de que esta Federación ha sido reconocida a nivel nacional por el
cumplimiento de sus objetivos sociales y por considerarse como única estrategia
de desarrollo de minifundios puede decirse que también posee algunas falencias
internas que radican principalmente en: La falta de planeación en el área de
mercadeo, área administrativa y de producción, específicamente en lo que se
refiere a la programación de cultivos; otra de las debilidades es el Sistema
gerencial que necesita de capacitación en gestión y capacidad empresarial, y por
último la estructura administrativa necesita ser corregida para darle una forma
adecuada a la organización, haciendo división del trabajo que se adapte a las
exigencias del negocio y a los cambios del mercado.
Existen también oportunidades externas que pueden ser aprovechadas por la
parte directiva y que permitan crecer a la Cooperativa, esto se logrará a través de
la aplicación de estrategias y proyectos que vayan en pos de conseguir los
objetivos planteados.
UR  - https://sired.udenar.edu.co/13901/1/9208.pdf
ER  -