TY  - BOOK
AU  - Barrera Herrera, Gustavo
AU  - Peña Paz, José Wilson
AU  - Director Esp.
TI  - Aplicacion Del Just In Time A la Gerencia de Obras Civiles
U1  - 658.5  
PY  - 2006///
CY  - Pasto
PB  - Universidad de Nariño
KW  - Comunicación
KW  - Gerencia
KW  - Mejoramiento administrativo
N1  - Formato digital e impreso; Tesis -Facultad De Ingeniería, Programa De Ingeniería Civil; Incluye bibliografía p. 113
N2  - Los ingenieros civiles tienen un amplio rango de posibilidades para
desempeñarse, una de las cuales es construyendo una obra. El ejercicio de la
administración de un proyecto constructivo para un ingeniero civil requiere un
conocimiento dado por la experiencia. Debido a la falta de organización por parte
de los ingenieros en el desarrollo administrativo de un proyecto se tomó la
decisión de emprender la investigación de la Metodología Justo a Tiempo en la
gerencia de obras civiles.
Este trabajo está divido en una parte teórica, que comprende los conceptos y
principios necesarios para entender la filosofía que encierra la metodología Justo a
Tiempo y aplicarla a la administración de un proyecto civil.
Una segunda parte es la presentación de las construcciones, en esta se da la
información física y financiera del edificio. La información recolectada tanto de la
parte de la planeación y diseño como la de ejecución, dio la pauta para la
comparación entre una administración Justo a Tiempo y la desarrollada bajo las
condiciones reales.
Como tercera y última parte de la investigación se encuentra el análisis de la
información recolectada, que presenta los beneficios y posibles inconvenientes
que se pueden presentar al administrar una obra con la Metodología Justo a
Tiempo.
Con este trabajo los autores quieren presentar una herramienta para que los
ingenieros civiles y los directivos de empresas dedicadas a la construcción, tengan
presente que los retrasos ocasionan pérdidas económicas y es una obligación
tratar de construir para llegar a una entrega Justo a Tiempo
UR  - https://sired.udenar.edu.co/14160/1/68072.pdf
ER  -