TY  - BOOK
AU  - Ortega Sarria, Claudia
AU  - Arturo,Nelson
TI  - Diseño del plan estratégico para la resignificación de la empresa CARACOL Pasto
U1  - 658.402  
PY  - 2007///
CY  - Pasto
PB  - Universidad de Nariño
KW  - Plan estratégico
KW  - restructuración
KW  - Comunicación
N1  - Formato digital e impreso; Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia; Incluye bibliografía p. 93
N2  - Los medios de comunicación denominados el séptimo poder, ocupan cada vez un
lugar más importante en la vida del ser humano. La necesidad de éste de
comunicarse y de informarse del diario acontecer con un carácter de inmediatez,
hacen a su vez que la radio, se posicione como el mecanismo accesible a todos
los grupos sociales, como parte de esta necesidad en el año 1948 nace en
Colombia la primera Cadena Radial Colombiana CARACOL, que ha viajado con
su ondas sonoras a todos los rincones del país y del exterior, constituyéndose en
la actualidad en una de las cadenas más importantes de Latinoamérica, que se
extiende a ciudades, y países siendo hoy por hoy el centro de producción radial
más importante dotado de la más alta tecnología, sin embargo, en el contexto
regional está perdiendo dinamismo, problemática que motivó el desarrollo de esta
investigación.
Desde sus inicios, en 1964 la Cadena Caracol Pasto, funciona bajo los
lineamientos administrativos y estratégicos de la oficina matriz, situación que en el
momento se precisa considerar teniendo en cuenta las estrategias de atención
personalizada y las necesidades particulares de cada región, que enfatizan las
nuevas teorías administrativas.
Desde esta perspectiva, y bajo los lineamientos de la planeación estratégica, se
desarrolla el Plan Estratégico de Resignificación, que propone la transformación y
sentido organizacional que permitará a la Cadena Radial CARACOL Pasto
dinamizar y proyectar su competitividad, ya que esta seccional a pesar de la
importancia de sus tres emisoras: Caracol Radio Cadena Básica, Radio Reloj y
Tropicana, por la falta de direccionamiento, no ha podido cubrir las expectativas
regionales.
Por lo tanto, teniendo en cuenta que el principal desafío que enfrenta la sociedad
actual es el mejoramiento continuo de las organizaciones que la integran y la
administración del Talento Humano existe para mejorar la contribución de las
personas a las organizaciones y de acuerdo a los resultados de la investigación
se observa que Caracol Pasto, tiene un gran campo de acción con oportunidades
atractivas para alcanzar una posición de liderazgo en la ámbito de las
radiodifusoras, ya que las falencias encontradas pueden corregirse mediante la
aplicación de herramientas administrativas que posibiliten la organización
adminisitrativa y permitan un mejor bienestar de todos los funcionarios de Caracol
Pasto y una proyección al entorno regional de los productos que ofrece.
UR  - https://sired.udenar.edu.co/14085/1/72047.pdf
ER  -