Planeacion Estratégica Aplicada al Servicio de Educación No Formal de Confamiliar de Nariño

Formato digital e impreso

Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia

Incluye bibliografía p. 135-137

En este documento se realiza un análisis al Servicio de Educación no Formal de
Comfamiliar de Nariño siguiendo inicialmente el Modelo de Planeación Estratégica
definido por Van der Erve, a partir del cual, se define el redireccionamiento de la
Unidad de Negocio elegida para el desarrollo del trabajo.
En las diferentes etapas del proceso elegido como modelo guía, se involucran
diferentes herramientas estratégicas que apoyan y validan los conceptos teóricos,
consolidando la formulación de estrategias orientadas el mejoramiento del
servicio, aprovechando el portafolio que ofrece la Organización en su conjunto; Se
pretende optimizar los recursos, enlazando los programas de formación
empresarial con los de Microcrédito y Famiempresa, propendiendo por la
generación de empleo, contribuyendo de esta manera al desarrollo económico de
la región.
En el análisis externo se identifican mucha oportunidades representadas en una
base legal, una buena dotación de proveedores del sector, como son las
instituciones educativas de nivel técnico y superior, fuerte potencial en la tradición
artesanal de la región y la existencia de organizaciones gubernamentales y no
gubernamentales que posibilitan proyecciones optimistas para el desarrollo del
negocio y la consolidación de objetivos tendientes a la generación de empresa y
creación de nuevas fuentes de empleo.
El análisis interno evidencia debilidades principalmente en sus procesos de apoyo
y logística, considerando pertinente el fortalecimiento de los procesos y la
adecuación de la estructura administrativa, que permita a la Unidad de Negocio,
autogestionar sus procesos misionales.
Para alcanzar los objetivos propuestos, se plantean estrategias corporativas y
funcionales, orientadas a mejorar la efectividad de las operaciones en la
Organización, aprovechar las ventajas del entorno acudiendo a convenios de
cooperación y alianzas, adecuando los programas para brindar respuesta a las
necesidades de la población afiliada con ánimo de superación y crecimiento, razón
de ser de la Corporación.