Plan estratégico corporativo para la Institución Educativa y Municipal Luis Eduardo Mora Osejo, Pasto 2008-2013

Formato digital e impreso

Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas

Incluye bibliografía p. 133

El presente trabajo de grado ha sido realizado con base en la necesidad que tiene
la Institución Educativa Municipal Luís Eduardo Mora Osejo de conocer sus puntos
fuertes y débiles, tanto en el ámbito interno como externo y que le afectan
directamente en la consecución de sus metas y objetivos corporativos, y de esta
manera mediante los resultados obtenidos plantear estrategias que contribuyan al
mejoramiento de la institución.
Inicialmente se llevó a cabo la identificación de la Institución, en donde se expone
la ubicación, misión, visión, objetivos, estructura organizacional y reseña histórica.
Posteriormente se efectuó un estudio de mercado enfocado a los estudiantes por
medio de encuestas, con el propósito de conocer la percepción que tienen de la
institución, con respecto a su servicio educativo; de esta manera se hizo posible la
evaluación de la institución a nivel interno, de lo cual se obtuvo información
valiosa acerca de sus necesidades, para poder realizar acciones en beneficio de la
misma.
Con base en el estudio de mercados se procede a la realización del diagnostico,
este se elabora por medio de entrevistas y conversatorios realizados a
administrativos, docentes y demás personal de apoyo, para complementar la
información de la situación interna de la institución.
De la misma manera se elabora el análisis externo y competitivo, para determinar
cómo se encuentra la institución con respecto a sus principales competidores y
como se puede enfrentar y responder a los cambios del medio.
En el siguiente paso se realiza el redireccionamiento estratégico, en el cual se
formula una nueva misión, visión, objetivos y principios corporativos.
Posteriormente se procede a la realización de la formulación estratégica, en esta
etapa de utilizan herramientas mediante las cuales es posible el planteamiento de
opciones estratégicas más convenientes que guían el mejoramiento de la
institución LEMO.
Finalmente se hace necesario la medición de las actividades y estrategias por
medio de indicadores de gestión, que llevan a la realización de el plan de acción o
plan operativo, en el cual se detallan las principales estrategias, actividades,
metas, responsables y presupuesto de tal manera que por último se determine la
difusión de dicho plan a la institución y a su medio.