Plan estratégico corporativo para el comité departamental de cafeteros de Nariño (2006 - 2010).

Formato digital e impreso

Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia

Incluye bibliografía p. 177-178

El presente documento es el Plan Estratégico Corporativo para el Comité Departamental de Cafeteros de Nariño 2006-2010, el cual ha sido realizado utilizando la metodología de Humberto Serna Gómez en su libro “Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos, índices de gestión” y siguiendo este proceso de administración estratégica:

Direccionamiento estratégico actual de la empresa: llevando a cabo una descripción de la misión, visión, principios corporativos y los objetivos de la empresa, a fin de determinar dónde se encuentra la compañía y hacia dónde se dirigirse.

Información básica sobre el cliente (mercado objetivo): síntesis de una investigación de mercados orientada a suministrar información básica sobre el mercado y la forma en que la empresa está atendiéndolo y su orientación de marketing para con los clientes.

Diagnóstico Estratégico: comprende dos análisis a realizar: a) Determinación del Perfil Capacidad Interna, para identificar fortalezas y debilidades de la organización; y b) Determinación del Perfil de Oportunidades y Amenazas de la organización.

Análisis de vulnerabilidad de la empresa: análisis para determinar el grado de vulnerabilidad de la empresa dentro del negocio en el que interactúa.

Matriz DOFA: partiendo del diagnóstico estratégico y del análisis de vulnerabilidad de la empresa se ha desarrollado la matriz DOFA, con el fin de establecer estrategias funcionales para la empresa.

Redireccionamiento Estratégico: por medio del análisis DOFA se establece un nuevo direccionamiento estratégico a partir del perfil competitivo de la empresa y las condiciones ambientales de negocio en el que se encuentra inmersa la organización.

Formulación Estratégica: se identifican y se evalúan las estrategias alternativas de mercado que adoptará la organización, desarrollando las matrices pertinentes para ello.

Estrategias de Mercadeo: una vez determinada las estrategias de negocio, se ha perfilado la base operativa desarrollando las estrategias de mercadeo como proceso táctico a llevar a cabo.

Indicadores de Gestión: permiten llevar a cabo un proceso de retroalimentación con respecto a la efectividad de las estrategias que ha adoptado la empresa.

Plan de Acción: se constituye en la guía a seguir para la ejecución de las estrategias seleccionadas.

Plan Operativo Anual 2006: su finalidad es determinar los alcances a lograr del plan estratégico durante ese periodo de tiempo.