Mecanismos para el mejoramiento de los procedimientos en el proceso de definición jurídica de mercancías aprehendidas en la división de fiscalización aduanera de la Dian – Ipiales.
Material type: TextPasto : Universidad de Nariño, 2005Description: 79 paginas : Ilustraciones, tablasSubject(s): DDC classification:- 382.91 M941
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Tesis y Trabajos de Grado | Biblioteca Alberto Quijano Guerrero Tesis | Colección de Tesis o Trabajos de Grado | 382.91 / M941 (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 1 | Available (Acceso Disponible) | 211355 | ||
Tesis y Trabajos de Grado | Udenar Ipiales Tesis | Colección de Tesis o Trabajos de Grado | 382.91 / M941 (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 2 | Available (Acceso Disponible) | 65941 |
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Formato digital e impreso
Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Comercio Internacional y Mercadeo
Incluye bibliografía p. 79
El trabajo es una recopilación de información para ser tratada y estudiada que por medio de la cual busca dar a conocer la importancia que tiene encontrar estrategias o mecanismos que posteriormente servirán para la solución de falencias o dificultades, este estudio se lo realizo en la División de Fiscalización Aduanera de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN – Ipiales, el cual lleva como titulo “mecanismos de mejoramiento para los procedimientos en el proceso de definición jurídica de mercancías aprehendidas” donde permitió determinar que esta administración tiene un sin numero de problemas los cuales si no son tratados a tiempo serán una gran amenaza y con lo aportado se puede dar grandes ideas o posibles soluciones para el mejoramiento continuo. Además brinda muchos soportes para los funcionarios existentes en la Administración como para los próximos los cuales pueden brindar lo mejor de si.
Los mecanismos de mejoramiento pretenden agilizar el proceso como el desarrollo del procedimiento para así hacer mas eficiente, eficaz y efectivo el desempeño de los funcionarios como de la misma Administración, fortaleciéndose dentro y fuera dando una buena imagen del funcionamiento y propiciando medidas que finalmente el funcionario pueda adoptar y aplicar al momento de desarrollar sus objetivos y actividades encomendadas por el Administrador de Aduanas. Al poner en práctica dichos mecanismos podemos facilitar el desarrollo del procedimiento y la cadena productiva será de mejor calidad.
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