Formulación de una propuesta de las fases de reclutamiento y seleccion para la industria LA CIGARRA s.a

By: Contributor(s): Material type: TextTextPasto : Universidad de Nariño, 2011Description: 67 paginas: Ilustraciones, tablasSubject(s): DDC classification:
  • 663.6  H557
Online resources: Dissertation note: Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia Summary: El presente trabajo de grado tiene como objetivo mostrar una propuesta para mejorar la situación de rotación de personal de Industrias La Cigarra S.A, desarrollando protocolos para que las fases de reclutamiento y selección sean más efectivas, puesto que esta organización no tiene establecido en la actualidad un área de Talento Humano que entre otras funciones, se encarga de realizar estos importantes procesos. La organización realiza el reclutamiento y selección de manera informal y subjetiva, teniendo en cuenta recomendaciones de terceros para el análisis de hojas de vida y con algunas publicaciones de las vacantes en periódicos y emisoras locales, sin dejar a un lado la influencia política y familiar que muchas veces determinan el ingreso y la permanencia de las personas en la empresa. Es por esta razón que en muchas ocasiones su productividad y optimización de costos se ven gravemente afectados por la alta rotación y sobrecostos en nuevas contrataciones y capacitación. Esta propuesta muestra los beneficios de tener implementado un área de Talento Humano en las organizaciones, y sobre todo la importancia de tener establecidos protocolos para el adecuado desarrollo del reclutamiento y selección, centrándose en las necesidades actuales de esta empresa de gran importancia en el comercio Nariñense. Estos protocolos se desarrollaran mostrando la metodología para llevarlos a cabo de manera objetiva y estandarizada y para que la empresa pueda tenernos como herramienta vital a la hora de llevar a cabo la selección de su personal.
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Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia

Incluye bibliografía p. 53

El presente trabajo de grado tiene como objetivo mostrar una propuesta para
mejorar la situación de rotación de personal de Industrias La Cigarra S.A,
desarrollando protocolos para que las fases de reclutamiento y selección sean
más efectivas, puesto que esta organización no tiene establecido en la actualidad
un área de Talento Humano que entre otras funciones, se encarga de realizar
estos importantes procesos.
La organización realiza el reclutamiento y selección de manera informal y
subjetiva, teniendo en cuenta recomendaciones de terceros para el análisis de
hojas de vida y con algunas publicaciones de las vacantes en periódicos y
emisoras locales, sin dejar a un lado la influencia política y familiar que muchas
veces determinan el ingreso y la permanencia de las personas en la empresa. Es
por esta razón que en muchas ocasiones su productividad y optimización de
costos se ven gravemente afectados por la alta rotación y sobrecostos en nuevas
contrataciones y capacitación.
Esta propuesta muestra los beneficios de tener implementado un área de Talento
Humano en las organizaciones, y sobre todo la importancia de tener establecidos
protocolos para el adecuado desarrollo del reclutamiento y selección, centrándose
en las necesidades actuales de esta empresa de gran importancia en el comercio
Nariñense. Estos protocolos se desarrollaran mostrando la metodología para
llevarlos a cabo de manera objetiva y estandarizada y para que la empresa pueda
tenernos como herramienta vital a la hora de llevar a cabo la selección de su
personal.

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