Estudio de mercado para la fábrica de accesorios en fibra de vidrio para vehículos “FABRIACCESORIOS” del municipio de Ipiales.
Material type:
TextPasto : Universidad de Nariño, 2004Description: 109 paginas Ilustraciones, tablasSubject(s): DDC classification: - 658.35 M857e
| Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | |
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Tesis y Trabajos de Grado
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Biblioteca Alberto Quijano Guerrero Tesis | Colección de Tesis o Trabajos de Grado | 658.35 / M857E (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 2 | Available | 63625 |
Formato digital e impreso
Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Economía
Incluye bibliografía p. 104
Para el desarrollo del presente trabajo, inicialmente se realizó una visita a
FABRIACCESORIOS, con el fin de analizar el funcionamiento, producción,
canales de comercialización y planta física existentes para establecer el trabajo a
desarrollar durante el tiempo de la pasantía. Posteriormente y en acuerdo con el
Propietario se tomó la determinación de elaborar un Estudio de Mercado, el cual
es fundamental para conocer la situación económica de la empresa, también
servirá de base como requisito para presentarlo a la Cámara de Comercio de la
ciudad de Ipiales, en el programa Fundación Parque Binacional de Empresas
para solicitud de crédito, ya que se pretende transformar este negocio de tipo
artesanal en una microempresa.
La actividad económica a la que se dedica la empresa es la producción de
accesorios en fibra de vidrio para vehículos, además de prestar servicios de
reparación de artículos elaborados en este material. Después de centrar el trabajo
de pasantía en la empresa, se recurrió a las fuentes de información primaria,
observando la demanda de productos que se estaba presentando, basando el
análisis en siete de ellos, los cuales tienen una mayor participación en el mercado
de la empresa y generan los ingresos más representativos, sin dejar de lado otros
productos, como son las reparaciones menores y demás, que también
determinan los ingresos del taller.
Después de la aplicación de los instrumentos metodológicos se puede concluir
que en la empresa, se tiene idea de cómo manejar un negocio de tipo artesanal
por parte del Propietario que tiene a cargo el funcionamiento de la misma, pero no
concretamente de una microempresa, razón por la cual se consideró que debe
procurarse la capacitación en tal sentido, lo que fortalecerá en un futuro la parte
administrativa y productiva.
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