Analisis del entorno y diagnóstico financiero de la empresa Piscicola Santa Brígida. E.U.

Formato digital e impreso

Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Finanzas

Incluye bibliografía p. 94-95

La empresa Piscícola Santa Brígida E.U., está dedicada a la producción y
comercialización de trucha arco iris (Oncorhynchus mykiss); mediante la siembra
de alevinos de aproximadamente 3 gr en estanque artificiales hasta llevarlos a un
peso aproximado de 300 gr en pie. . En la actualidad, la piscícola no cuenta con
un diagnostico que le permita conocer su realidad financiera y evaluar su
desempeño y gestión durante el tiempo que lleva funcionando.
El presente trabajo desarrolla el análisis del entorno de la empresa y un
diagnostico financiero de los años 2008-2009 y 2010 de la empresa, el cual, le
servirá a la empresa como herramienta para que ha futuro se tomen decisiones
acertados y se implementen los correctivos necesarios para que la Piscícola logre
posicionamiento en el mercado regional y pueda crear valor económico.
A nivel externo, la empresa encuentra más oportunidades que amenazas, aspecto
que debe aprovechar para consolidarse en el mercado; aunque a nivel competitivo
encuentra un grado importante de rivalidad, dada la calidad de los productos que
ofrece. A nivel interno la empresa cuenta con fortalezas como: direccionamiento
estratégico bien definido, experiencia, calidad del producto, precio competitivo
entre otros factores. También cuenta con debilidades como: La no existencia de
una línea de mando y niveles de autoridad establecida, pues la empresa cuenta
con una estructura sencilla, dado su tamaño; la falta de indicadores que le
permitan evaluar la gestión; inexistencia de un presupuesto establecido; falta de
manual de funciones y reglamento interno de trabajo; la falta de control financiero
y costos de producción; entre otros factores que impiden que la empresa pueda
generar valor y crecer.
Conocer en entorno en el cual se desenvuelve la Piscícola, su realidad financiera
y el impacto que puede generar la implementación de la estrategia identificada, le
permitirá al empresario desarrollar un plan de contingencia que será conocido por
todos los que hacen parte de la Empresa, logrando mayor eficiencia y eficacia en
el desarrollo de su objeto social.