Diseño de un modelo para la evaluación del desempeño en la empresa electromillonaria –Ipiales.

Formato digital e impreso

Tesis-Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas

Incluye bibliografia p. 69

Actualmente los gerentes en la región de Ipiales son empíricos y la resistencia al
cambio en la mentalidad de la mayoría de ellos es inconveniente ante los últimos
adelantos en la administración moderna, sobre todo en lo que se refiere a la
aplicación de las técnicas de administración del talento humano en un tema como
la evaluación del desempeño; aún en muchas de las empresas se sigue mirando y
tratando al individuo como un recurso más, y continúan pensando que el activo
más valioso de su empresa esta representado en las edificaciones, maquinaria y
demás enseres que poseen.
Por tanto este trabajo trata de ir más allá de ese concepto errado que sobre la
evaluación del desempeño existe hoy en día y diseña un modelo para evaluar el
desempeño de los empleados; este modelo se denomina PEDE el proceso de
evaluación del desempeño para el desarrollo de la empresa Electromillonaria –
Ipiales que pretende medir el rendimiento tanto cuantitativamente como
cualitativamente de cada empleado que labora en dicha organización, brindando la
retroalimentación suficiente durante la duración de este proceso que inicia con la
etapa de preparación en donde el líder debe dar a conocer a todo el personal cual
es el procedimiento a seguir con este modelo; en esta etapa se sugiere del manejo
adecuado de la comunicación e información en e momento de la socialización.
Continua con la etapa de acuerdos aquí juega un papel importante la fijación y
concertación de los objetivos tanto a nivel organizacional como individual, luego
sigue la etapa de seguimiento una de las más importantes e imprescindibles ya
que en ella recae el éxito o fracaso del proceso de evaluación debido a que no
solo le permite al líder realizar la verificación de la consecución de los resultados
sino que además le permite al individuo corregir y tomar mecanismos de apoyo
para mejorar el desarrollo y cumplimiento de los objetivos que se proyectaron al
inicio de la evaluación, por último se encuentra la etapa de análisis de resultados
que se encarga de la cuantificación y análisis del proceso dando un concepto final
por parte del líder que determina si el empleado cumplió o no con los estándares
establecidos.