MARC details
| 000 -CABECERA |
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| Longitud fija campo de control |
03706nam a2200289Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| Número de control |
100996 |
| 003 - IDENTIFICADOR DELl NÚMERO DE CONTROL |
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| Identificador del número de control |
OCoLC |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| Fecha y hora de la última transacción |
20240402120112.0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
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| Códigos de información de longitud fija |
220811s2004 ck ||||g |||| ||spa d |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
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| Número de control del sistema |
657.835045 -R449a-Propuesta de pasantía análisis y seguimiento al proceso de planeación en la administración de aduanas de Ipiales a través de auditorias.- |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
AACR2 |
| Lengua de catalogación |
spa |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
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| Número de clasificación Decimal |
657.835045 |
| Clave de autor |
R449a |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Revelo Narváez, Alexandra Del Pilar |
| Término indicativo de función |
Autor |
| 245 #0 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO |
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| Título |
Propuesta de pasantía análisis y seguimiento al proceso de planeación en la administración de aduanas de Ipiales a través de auditorias. |
| 264 ## - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN , DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
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| Fecha de de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2004. |
| Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación |
Pasto : |
| Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante |
Universidad de Nariño, |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
85 paginas: |
| Otras características físicas |
Ilustraciones, tablas |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
Formato digital e impreso |
| 502 ## - NOTA DE TESIS |
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| Nota de tesis |
Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Comercio Internacional y Mercadeo |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye bibliografiá p. 70 |
| 520 ## - NOTA DE RESUMEN |
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| Sumario, etc, |
El proceso de planeación que maneja la DIAN a nivel nacional es uno de los más<br/>completos en cuanto a entidades públicas, puesto que cuenta con todos los<br/>elementos que ayudarían a cualquier empresa a afrontar los retos que se<br/>presentan diariamente en el entorno; la Administración de Ipiales no es ajena a<br/>este proceso ya que cuenta con una serie de herramientas que permiten<br/>consolidar, manejar e interpretar la información que a diario se maneja en pro de<br/>solucionar los problemas que en ellas se presentan.<br/>Entre las principales herramientas que maneja la entidad para desarrollar dicho<br/>proceso se tienen: Matrices de planificación (Plan estratégico, plan táctico,<br/>Programa operativo, Programa de acción, matriz PO/PA. Matriz de evaluación de<br/>gestión), estos mecanismos ayudan a coordinar y prever situaciones futuras con<br/>base en hechos presentes disminuyendo el riesgo.<br/>A nivel general la Administración de Ipiales presenta una serie de dificultades que<br/>limitan la adecuada implementación de todas las normas y modelos que se<br/>manejan a nivel nacional en materia de planeación entre las principales se<br/>encuentran: Retrazo en la entrega de la información por parte de los Jefes a los<br/>demás funcionarios de la División, el no realizar monitoreo a los planes operativos<br/>y de acción entregados por la oficina de planeación al interior de cada División o<br/>Grupo y el retrazo en la realización de evaluación individual del desempeño,<br/>situación que se presenta básicamente por el poco tiempo que los jefes de<br/>División dedican al proceso en sí, puesto que la información contenida en los<br/>planes en la mayoría de los casos no es considerada como una herramienta<br/>gerencial.<br/>Esta situación puede afectar la motivación y el sentido de pertenencia de los<br/>funcionarios hacia la entidad, ya que en la mayoría de los casos el personal<br/>desconoce hasta que punto el desarrollo de su trabajo contribuye al alcance de las<br/>metas y objetivos trazados; igualmente la retroalimentación que se debe presentar<br/>tanto a nivel micro (Divisiones y grupos con la oficina de planeación) como macro<br/>(oficina de planeación con el nivel central y/o Regional.<br/>Finalmente se puede establecer que en la Administración de Ipiales se maneja en<br/>su mayoría una planeación operativa antes que una estratégica por las razones<br/>antes mencionadas, siendo el único encargado de desarrollar este proceso del<br/>Coordinador de Planeación. |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
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| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Procesos de planeación |
| 9 (RLIN) |
106457 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Administración |
| 9 (RLIN) |
100174 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Aduanas nacionales |
| 9 (RLIN) |
104836 |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Cortés Burbano, Gustavo |
| Término indicativo de función/relación |
Asesor |
| 9 (RLIN) |
106699 |
| 856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICO |
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| Identificador Uniforme del Recurso (URI) |
https://sired.udenar.edu.co/13234/1/63452.pdf |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Koha [por defecto] tipo de |
Tesis y Trabajos de Grado |
| Fuente de clasificaión o esquema |
Clasificación Decimal Dewey |
