MARC details
| 000 -CABECERA |
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| Longitud fija campo de control |
03675nam a2200301Ia 4500 |
| 001 - NÚMERO DE CONTROL |
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| Número de control |
71509 |
| 003 - IDENTIFICADOR DELl NÚMERO DE CONTROL |
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| Identificador del número de control |
OCoLC |
| 005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
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| Fecha y hora de la última transacción |
20240521090905.0 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA |
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| Códigos de información de longitud fija |
220811s2007 ck ||||g |||| ||spa d |
| 035 ## - NÚMERO DE CONTROL DEL SISTEMA |
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| Número de control del sistema |
658.402 -O77dis-Diseño Del Plan Estrategico Para la Resignificacion de la Empresa Caracol Pasto- |
| 040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN |
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| Centro catalogador/agencia de origen |
AACR2 |
| Lengua de catalogación |
spa |
| 082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY |
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| Número de clasificación Decimal |
658.402 |
| Clave de autor |
O77dis |
| 100 ## - PUNTO DE ACCESO PRINCIPAL-NOMBRE DE PERSONA |
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| Nombre de persona |
Ortega Sarria, Claudia |
| Término indicativo de función |
Autora |
| 245 #0 - TÍTULO PROPIAMENTE DICHO |
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| Título |
Diseño del plan estratégico para la resignificación de la empresa CARACOL Pasto. |
| 264 ## - PRODUCCIÓN, PUBLICACIÓN , DISTRIBUCIÓN, FABRICACIÓN Y COPYRIGHT |
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| Fecha de de producción, publicación, distribución, fabricación o copyright |
2007. |
| Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación |
Pasto : |
| Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante |
Universidad de Nariño, |
| 300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA |
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| Extensión |
93 paginas : |
| Otras características físicas |
Ilustraciones, tablas |
| 500 ## - NOTA GENERAL |
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| Nota general |
Formato digital e impreso |
| 502 ## - NOTA DE TESIS |
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| Nota de tesis |
Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia |
| 504 ## - NOTA DE BIBLIOGRAFÍA, ETC |
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| Nota de bibliografía, etc. |
Incluye bibliografía p. 93 |
| 520 ## - NOTA DE RESUMEN |
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| Sumario, etc, |
Los medios de comunicación denominados el séptimo poder, ocupan cada vez un<br/>lugar más importante en la vida del ser humano. La necesidad de éste de<br/>comunicarse y de informarse del diario acontecer con un carácter de inmediatez,<br/>hacen a su vez que la radio, se posicione como el mecanismo accesible a todos<br/>los grupos sociales, como parte de esta necesidad en el año 1948 nace en<br/>Colombia la primera Cadena Radial Colombiana CARACOL, que ha viajado con<br/>su ondas sonoras a todos los rincones del país y del exterior, constituyéndose en<br/>la actualidad en una de las cadenas más importantes de Latinoamérica, que se<br/>extiende a ciudades, y países siendo hoy por hoy el centro de producción radial<br/>más importante dotado de la más alta tecnología, sin embargo, en el contexto<br/>regional está perdiendo dinamismo, problemática que motivó el desarrollo de esta<br/>investigación.<br/>Desde sus inicios, en 1964 la Cadena Caracol Pasto, funciona bajo los<br/>lineamientos administrativos y estratégicos de la oficina matriz, situación que en el<br/>momento se precisa considerar teniendo en cuenta las estrategias de atención<br/>personalizada y las necesidades particulares de cada región, que enfatizan las<br/>nuevas teorías administrativas.<br/>Desde esta perspectiva, y bajo los lineamientos de la planeación estratégica, se<br/>desarrolla el Plan Estratégico de Resignificación, que propone la transformación y<br/>sentido organizacional que permitará a la Cadena Radial CARACOL Pasto<br/>dinamizar y proyectar su competitividad, ya que esta seccional a pesar de la<br/>importancia de sus tres emisoras: Caracol Radio Cadena Básica, Radio Reloj y<br/>Tropicana, por la falta de direccionamiento, no ha podido cubrir las expectativas<br/>regionales.<br/>Por lo tanto, teniendo en cuenta que el principal desafío que enfrenta la sociedad<br/>actual es el mejoramiento continuo de las organizaciones que la integran y la<br/>administración del Talento Humano existe para mejorar la contribución de las<br/>personas a las organizaciones y de acuerdo a los resultados de la investigación<br/>se observa que Caracol Pasto, tiene un gran campo de acción con oportunidades<br/>atractivas para alcanzar una posición de liderazgo en la ámbito de las<br/>radiodifusoras, ya que las falencias encontradas pueden corregirse mediante la<br/>aplicación de herramientas administrativas que posibiliten la organización<br/>adminisitrativa y permitan un mejor bienestar de todos los funcionarios de Caracol<br/>Pasto y una proyección al entorno regional de los productos que ofrece. |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Plan estratégico |
| 9 (RLIN) |
102554 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
restructuración |
| 9 (RLIN) |
107542 |
| 650 10 - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA - TÉRMINO DE MATERIA |
|---|
| Término de materia o nombre geográfico como elemento inicial |
Comunicación |
| 9 (RLIN) |
100856 |
| 700 1# - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL - NOMBRE DE PERSONA |
|---|
| Nombre de persona |
Arturo, Nelson |
| Títulos y otros términos asociados al nombre |
Asesor |
| Término indicativo de función/relación |
Especialista |
| 9 (RLIN) |
109553 |
| 765 ## - ENLACE A LA LENGUA ORIGINAL |
|---|
| -- |
Asesor: Esp. Nelson Arturo |
| 856 ## - LOCALIZACIÓN Y ACCESO ELECTRÓNICO |
|---|
| Identificador Uniforme del Recurso (URI) |
https://sired.udenar.edu.co/14085/1/72047.pdf |
| 942 ## - ENTRADA DE ELEMENTOS AGREGADOS (KOHA) |
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| Koha [por defecto] tipo de |
Tesis y Trabajos de Grado |
| Fuente de clasificaión o esquema |
Clasificación Decimal Dewey |
