Plan estratégico de mercadeo centro de convenciones Cámara de Comercio de Pasto.
Eraso Cordoba, Vicky Lorena
Plan estratégico de mercadeo centro de convenciones Cámara de Comercio de Pasto. - 109 paginas: Ilustraciones, tablas
Formato digital e impreso
Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas
Incluye bibliografía p. 109
EL PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO PARA EL CENTRO DE
CONVENCIONES DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE PASTO es elaborado con
el fin de aportar alternativas de solución reales y viables que contribuyan al
incremento en el nivel de ingresos de esta dependencia por medio de estrategias y
planes de acción.
El Centro de Convenciones presenta fortalezas en aspectos como Imagen
Corporativa, Infraestructura, Talento Humano Calificado y acceso a las
Tecnologías de la Información, pero también debilidades en cuanto a Deficiencia
Publicitaria de sus espacios y servicios complementarios, Políticas Institucionales
y Falta de Motivación hacia su personal.
Igualmente su entorno le brinda oportunidades por medio de las políticas
gubernamentales de apoyo empresarial, la Credibilidad de la Cámara de Comercio
de Pasto y su Ubicación Estratégica en el centro de la ciudad, pero debe combatir
amenazas como el Desempleo y la Baja Demanda que se presenta en la ciudad
de Pasto al igual que la Inseguridad y Violencia del resto del país.
Sus principales competidores son el Hotel Agualongo, el Hotel Don Saúl y el Club
del Comercio.
Las empresas a las que se dirige este estudio son todas aquellas que desarrollen
sus actividades dentro del marco de la ley, sin importar su naturaleza jurídica,
dentro del mercado de alquiler de espacios para eventos empresariales y
académicos.
El valor del mercado potencial del Centro de Convenciones es de
aproximadamente $408.000.000 anual, el cual se conquistará en los 4 años
siguientes por medio de 3 estrategias corporativas: Penetración del Mercado,
Consolidación en el Mercado y Desarrollo de Productos.
Para cada una de las anteriores estrategias se elaboró la mezcla de marketing, la
cual arrojó el Plan Anual de Mercadeo para el año 2005.
Plan estratégico
plan de mercado
Estructura administrativa
658.4012 / E65p
Plan estratégico de mercadeo centro de convenciones Cámara de Comercio de Pasto. - 109 paginas: Ilustraciones, tablas
Formato digital e impreso
Tesis -Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Programa de Administración de Empresas
Incluye bibliografía p. 109
EL PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO PARA EL CENTRO DE
CONVENCIONES DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE PASTO es elaborado con
el fin de aportar alternativas de solución reales y viables que contribuyan al
incremento en el nivel de ingresos de esta dependencia por medio de estrategias y
planes de acción.
El Centro de Convenciones presenta fortalezas en aspectos como Imagen
Corporativa, Infraestructura, Talento Humano Calificado y acceso a las
Tecnologías de la Información, pero también debilidades en cuanto a Deficiencia
Publicitaria de sus espacios y servicios complementarios, Políticas Institucionales
y Falta de Motivación hacia su personal.
Igualmente su entorno le brinda oportunidades por medio de las políticas
gubernamentales de apoyo empresarial, la Credibilidad de la Cámara de Comercio
de Pasto y su Ubicación Estratégica en el centro de la ciudad, pero debe combatir
amenazas como el Desempleo y la Baja Demanda que se presenta en la ciudad
de Pasto al igual que la Inseguridad y Violencia del resto del país.
Sus principales competidores son el Hotel Agualongo, el Hotel Don Saúl y el Club
del Comercio.
Las empresas a las que se dirige este estudio son todas aquellas que desarrollen
sus actividades dentro del marco de la ley, sin importar su naturaleza jurídica,
dentro del mercado de alquiler de espacios para eventos empresariales y
académicos.
El valor del mercado potencial del Centro de Convenciones es de
aproximadamente $408.000.000 anual, el cual se conquistará en los 4 años
siguientes por medio de 3 estrategias corporativas: Penetración del Mercado,
Consolidación en el Mercado y Desarrollo de Productos.
Para cada una de las anteriores estrategias se elaboró la mezcla de marketing, la
cual arrojó el Plan Anual de Mercadeo para el año 2005.
Plan estratégico
plan de mercado
Estructura administrativa
658.4012 / E65p
