Plan estratégico corporativo para la empresa acabados y maderas EL NARANJO.
Claudia Janneth Zarama, María Eufemia
Plan estratégico corporativo para la empresa acabados y maderas EL NARANJO. - 107 páginas: Ilustraciones, tablas
Formato digital e impreso
Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia
Incluye bibliografía p. 106
El autor propone un estudio minucioso de todas las áreas que conforman la
empresa, incluyendo al recurso humano y haciéndolo parte de todas las
decisiones como: el factor más importante que promueve la competitividad y
fortaleza de las empresas.
El diagnóstico de la empresa es fundamental para tomar determinaciones a corto y
largo plazo, por esto se tomaron datos precisos y puntuales, para que el
redireccionamiento a tomar sea el arma más apropiada que permita hacer de esta
empresa una de las pioneras de la ciudad, demostrando calidad en sus productos
y servicios.
Para la presente investigación se realizó un análisis de la situación actual interna y
externa que permitió identificar el nivel competitivo de la empresa objeto de
estudio a nivel productivo, gerencia, comercial y finanzas e igualmente el análisis
de aspectos externos como político, social, económico y ambiental.
Una vez realizado el diagnóstico se procedió a identificar las opciones estratégicas
que permitan un redireccionamiento eficiente y de impacto en la operatividad de la
empresa iniciando por la misión, visión y principios corporativos que regirán el
comportamiento y labor de todos los integrantes de la empresa.
En esta última etapa del proceso de planeación estratégica, se selecciona las
estrategias de mayor ponderación, es decir las resultantes de la matriz cuantitativa
de planeación estratégica; las estrategias resultantes tendrán un plan de acción
donde en su momento se ejecutarán de acuerdo al orden de las actividades,
tiempo y presupuesto.
Plan estratégico
madera
Acciones empresariales
658.51 / S161p
Plan estratégico corporativo para la empresa acabados y maderas EL NARANJO. - 107 páginas: Ilustraciones, tablas
Formato digital e impreso
Tesis - Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Especialización en Alta Gerencia
Incluye bibliografía p. 106
El autor propone un estudio minucioso de todas las áreas que conforman la
empresa, incluyendo al recurso humano y haciéndolo parte de todas las
decisiones como: el factor más importante que promueve la competitividad y
fortaleza de las empresas.
El diagnóstico de la empresa es fundamental para tomar determinaciones a corto y
largo plazo, por esto se tomaron datos precisos y puntuales, para que el
redireccionamiento a tomar sea el arma más apropiada que permita hacer de esta
empresa una de las pioneras de la ciudad, demostrando calidad en sus productos
y servicios.
Para la presente investigación se realizó un análisis de la situación actual interna y
externa que permitió identificar el nivel competitivo de la empresa objeto de
estudio a nivel productivo, gerencia, comercial y finanzas e igualmente el análisis
de aspectos externos como político, social, económico y ambiental.
Una vez realizado el diagnóstico se procedió a identificar las opciones estratégicas
que permitan un redireccionamiento eficiente y de impacto en la operatividad de la
empresa iniciando por la misión, visión y principios corporativos que regirán el
comportamiento y labor de todos los integrantes de la empresa.
En esta última etapa del proceso de planeación estratégica, se selecciona las
estrategias de mayor ponderación, es decir las resultantes de la matriz cuantitativa
de planeación estratégica; las estrategias resultantes tendrán un plan de acción
donde en su momento se ejecutarán de acuerdo al orden de las actividades,
tiempo y presupuesto.
Plan estratégico
madera
Acciones empresariales
658.51 / S161p
